第264章 采购分歧

    陈强一直以来，都在强调技术储备和创新能力的重要性。

    对于一家完全从零开始的电子制造企业，除了产品的工业设计可以不受钳制，其他的所有东西都是需要向别的公司采购的。

    这样的企业，坦白讲，只不过是一家组装工厂，根本不可能走多远。

    哪天觉得你对人家的生意有影响的时候，随时可以断供或者依靠专利壁垒，让你歇菜。

    这样的例子，前世不要见得太多。

    很遗憾，雷电现在就处于这样一个尴尬的境地。

    随着雷电imusic的热销，无论是三星还是索尼，都在今年下半年推出了相似的产品。

    三星拥有全链路原件自给能力，尽管不是每一项都能做到行业第一，但是超低的成本，更短的新品研发周期，成熟的全球销售网络，让它在任何它看中的新型市场上都游刃有余。

    仅仅三个月时间，三星就已经是全球MP3播放器市场占有率第一1。

    恐怖的是，它的市场份额高达48%！

    其次是索尼，因为在音频技术方面多年的积累，还有同三星一样的全链路整合能力，市场份额仅次于三星，达到37%。

    其他的的入局者，还有松下，LG，西门子，东芝，夏普，飞利浦等等电子科技巨头。

    雷电的市场份额仅仅只有6.2%，尽管雷电是当之无愧的MP3播放器发明者。

    不仅如此，原本的供应商变成了现在的竞争对手，元器件的涨价已经是必然趋势。

    It’s OK就不说了，除了外壳，其他的基本上都是来自松下和索尼和松下。

    随着MP3播放器的出现，传统随身听产品市场将会逐步淘汰。

    当然这是陈强的“预测”，别人信不信他不管，他自己是深信不疑。

    所以最早立项It’s OK，一方面存粹是用来完成雷电公司一部分的资本积累，另一方面，这款产品从技术角度上讲，没有太高的难度，复合草创的雷电，同时也可以磨合技术团队。

    这也就注定了，It’s OK不可能为公司的发展持续提供弹药。

    长则三五年，短则两三年，MP3就会取代传统音频市场。

    对It’s OK，雷电内部已经明确表示，不会作为公司未来的研发重点。

    但是声学组例外，因为就算是未来是MP3的天下，喇叭、耳机、音频解码芯片依然是必不可少的组成部分。

    imusic是未来研发的重心，这一点毫无疑问。

    而这个研发，陈强已经给出的明确的目标。

    两年内元件自研率要完成50%。

    其中闪存、屏幕和解码芯片，将作为研发重点，成立攻关小组。

    无论是购买，还是招聘专家研发，总之，就是要达到这个目标。

    而且技术规格要求达到同行业第一梯队。

    也就是说专用闪存，向东芝三星看齐，解码芯片向索尼看齐，屏幕向夏普索尼看齐。

    这在林山看来，几乎就是不可能完成的任务。

    但是陈强坚持。

    除了没有上限的研发资金，还为这两个项目设立了高达3000万的研发奖金。

    任何一个组，达成目标，直接瓜分1000万现金奖励。>
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