第17章 转技术岗，任工程师？

    “一线那边是不是出了什么大事？怎么那么多领导都跑到他们那里去了？”

    “没错，厂长、副厂长，还有其他车间的主任，好家伙，全都在那儿！”

    当厂里的高层前往一线实地考察数据时，其他生产线上的工人们不禁充满好奇。

    有人透露说：“听说一线最近在推行一种新的考核制度，只要每天超额完成任务，就能得到优秀考核评价。”

    “如果一个月能拿到15个优秀考核，就能额外获得一次技能评级的机会。会不会跟这事有关呢？”

    随着一线被选为试点，实行全新的考核制度后，这一消息迅速在厂内流传开来。

    超产10%，对许多人来说，并非难以承受的压力。

    平日里干活时动作麻利些，少与周围同事闲聊几句，往往就能达标。

    而一旦达标，就意味着当月可多获一次技能评级的机会，这是实实在在的好处。

    对于那些等级较低的工人而言，比如从一级升二级，或者从二级升三级，考核难度相对较小。

    有些人其实已具备一定的考级水平，却因为担心万一未能通过，会导致接下来两次机会取消，故一直犹豫不决，打算等技艺更加纯熟后再去挑战下半年的考级。

    倘若一线试行的制度能够普及开来，他们的信心无疑会大大增强。

    即便首次考核未过，取消接下来两次考核机会也不再是大问题。

    只要平时多加努力，争取回两次考核机会并不困难，可能也就两个月的时间。

    而一旦成功晋级，工资待遇将实实在在地提升。

    每提升一个技能等级，工资便可增加七八块钱。

    这对于许多低级别工人来说，无疑是巨大的激励。

    因此，在得知一线开始试行新制度之后。

    其他生产线的一些工人也开始四处探听消息，

    甚至直接向其上级领导询问，这项政策何时能在全厂范围内正式落实并推广开来。

    此刻，众多领导齐聚正在试点的一线车间，

    陆恒正陪同他们实地考察，耐心讲解自己提出的两项改进措施。

    首先，就是关于流程优化的建议。

    这一点很容易理解，在一条生产线上，各个环节往往是环环相扣的。

    只要有心观察，通过优化流程，确实可以在很大程度上提升工作效率。

    例如一项穿孔任务。

    需要使用一根铁丝，一次性穿过多个零件。

    第一种方法，是将六个零件并排放置，用铁丝一次性穿过所有孔洞。

    另一种方法，则是一个孔洞接一个孔洞地穿过去，直至穿过全部六个零件。

    同样是完成任务，但这两种方式，必然有一种效率更高。

    陆恒正是通过对实际操作进行观察总结，在不对工人工作任务量造成额外负担的前提下，

    简单调整了一下工序步骤，找到了最优解，从而提高了生产效率。

    尽管说出来或许微不足道，但在之前，没有人系统性地总结归纳这些经验，

    即使有人发现了这种优化方法，也可能没有提出来得到有效推广，

    这就限制了该优化方法所能产生的影响范围。

    单条生产线产能提高5%，意义或许有限。

    但如果整个轧钢厂的其他环节，都能总结出类似的优化模式，使全厂整体产能得到提升，

    那意义就不容小觑了。

    进一步推广至全国所有轧钢厂，甚至是其他可以通过优化升级提高产能的行业，

    那将是极为重大的贡献。

    甚至可以说，如果真能达到那样的效果，陆恒凭借此举成为劳模，走上颁奖台接受奖章，也绝非不可能之事。

    不过要达到那种程度的效果，显然还需时日。

    当前陆恒最为关注的，还是先确保眼前的成绩得以认可，为自己未来的晋升积累资本。

    “果然还是年轻人思维活跃啊。”

    “我们的思路有时过于固化，认为沿袭过去的生产方式就不会犯错。”

    “却没有认真思考过，是否有办法对既有的方式进行改良。”

    “正如小陆现在提出的，仅仅是调整了生产过程中几个看似微不足道的步骤，就使得效率大大提高。”

    “可以说，小陆的这一创新之举，值得给予高度赞誉和嘉奖。”

    “不仅是对他个人功劳的肯定，更是对他这种思维方式的表彰，值得全国各行各业的企业广泛借鉴和学习。”

    一些来自其他车间的主任，在目睹了具体的操作过程后，纷纷对陆恒投来关注的目光。

    有人真心认为他表现出色，频频点头表示赞许。

    有人则心中略不服气，觉得这只是改动了几个步骤的小改进，谈不上有多大的功劳。

    人各有异，陆恒自然也无法左右每个人的想法。

    幸运的是，厂里几位最高层的领导，

    包括负责组织建设的厂长，主管生产的副厂长，都对他的做法给予高度认同，甚至明确提出要对他进行嘉奖。

    他们在更高的层面审视问题，深知这样的模式若能深入挖掘，

    完全有可能在全国范围内推广，产生深远的影响。

    届时，红星轧钢厂也将因此名声大噪，成为全国瞩目的明星企业。

    再者，先前提出的绩效考核模式亦是如此。

    从前几日提交的数据报表来看，这条生产线的产能已经明显高于改革前，实现了大幅度的提升。

    随后，陆恒又开始向厂里的高层们演示安全生产手册中的内容。

    整个过程中，他更是亲身实践，亲自操控机器设备。

    以此来证实他之前所言不虚，他对所有机器都了如指掌，并且能够实际操作。

    “这本安全生产手册，的确有广泛推广的价值。”

    “安全生产工作，任何时候都不能掉以轻心。”

    “最大限度地消除安全隐患，就是一项巨大的贡献。”

    随着两位厂长再次的赞扬之声，一些随行参观的车间主任们心中泛起一丝酸意。

    这位年轻人，才当上班长没几天工夫，就屡建功劳，频频获得领导赞赏。

    简直是平步青云啊。

    唯有第二车间的主任林国华，脸上流露出一种自豪的神色。

    陆恒越成... -->>
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