企业如何把握未来

    　　我国加入wto组织以后，对于一些老型国有企业和科技含量低的民营企业，挑战大于机遇；而对于新型的把利润建立在科技含量的基础之上的企业，机遇大于挑战。

    老型国有企业，组织机构涣散，管理体制落后，运行机制僵化，各级领导有的每天无所事事，东山日头背到西山，过一天算一天，工作没有热忱，态度严重不端正；有的从表面上看，工作很积极，精神饱满，斗志盎然，然而工作的心态有问题，他们之所以勤勤恳恳工作，是为了权利，他们不论走到哪里，大搞政绩工程和形象工程，他们关心的是自己的前程，而不是企业的未来，他们没有责任心，不忠于职守，职业素质和职业道德低劣，很少为企业的将来着想。有这样的领导的企业，企业的命运不是被市场淘汰而宣告破产，就是被对手兼并。

    科技含量低的民营企业，老板尽管全身心投入工作中，时刻关注自己的事业和前途，但是，产品的科技含量低，生命力不够顽强，生产的产品，很容易被对手和潜在的对手效仿；竞争力薄弱，他们的市场时刻面临被别人抢夺的危险，因为他们的市场很容易被别人抢去；企业没有核心竞争力。他们于是大打品牌战、营销战和广告战，却无法扭转僵局、驾御未来。

    我国现有的企业，品牌形象在顾客心中极低，国内市场的顾客，买国产产品，为的是廉价，倘若买高科技产品，只要条件允许，都买进口的；国外市场的顾客也如此。顾客对我国企业的衷信度不高，品牌战很难为企业保住市场。

    营销战在短时期内可以为企业创造高利润，在某种程度上起到强化品牌的效果；但是，我国的企业接受营销的时间多数不超过十年，门上销售仍然是很多企业的销售态度；也有很多企业意识到出门销售的重要性，即通过营销队伍找上顾客和潜在顾客的门上做销售，结果却难以令人满意。因为我们接触营销这个概念的时间不长，在营销方面还是学生时期，我们没有完全精通营销和掌握营销，也不知道怎样做营销工作；我们的营销一度为企业带来奇迹，然而随着我国对外逐步放开市场，降低进入壁垒，我们的营销战将面临艰难。

    广告战是为促进营销、强化品牌服务的，为的是让人们知道市场上有我们这样的一家企业，当他们走进商场买同类型产品的时候，首先想到我们的产品，进而选择我们的产品的机会多一些。然而我们应该注意到，现在几乎每一家企业都在以各种形式做广告，打广告战，同一类型的产品，顾客一口气可以数出十几个品牌。广告战不是企业夺取市场的根本因素。

    何况，产品质量是营销和品牌支撑力，营销在短时期内能够起到强化品牌的良好效果，但是离开质量做营销，无意于离开实际搞理论研究，那是纸上谈兵。质量就是产品的生命力，营销战和品牌战最终建立在质量优质的基础之上。

    现在，很多企业又明白良好的售后服务，对扩大产品销售量、树立品牌形象的作用越来越重要，过去的营销战、品牌战和广告战三位一体的经营理念、或者已经被改革。质量有保证的产品既可以削减企业为售后服务所支出的经费，更可以提升产品以及企业自身的地位，和在消费者心中的地位。

    我国的民营企业要想开拓更大更广阔的市场，雄霸市场，只有一条途径，把企业的生命与高科技连成一体，走科技创新之路，生产高质量高科技含量产品，或者提供高质量高科技含量... -->>
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