其实公司面试不仅是老板面试新员工,也是员工面试老板,看这个公司值不值得自己留下来奋斗。
付元武的简历很好,许世电影工作了三年,之后就被挖到了长城电影公司,但在1982年长城与凤凰、新联以及中原影业共同合并成立了银都机构。
之后付无武一直在银都工作,不过因为是几家公司合并的,里面的人事关系有些复杂。
而且付元武觉得银都的电影一直不怎么符合香江以及亚洲的市场,让他的工作开展很不顺利,也让他很不看好。
所以才有了这次想跳槽出来的行为。
“那你觉得像我们这样的新公司该怎么走出第一步?从哪开始?”
对于付元武的工作经历倒没什么好计较的,但是付元武给出他自己的亮点,如最擅长做市场分析,最擅长做亚洲宣发,最擅长搞团队管理,这几点让卫华雄很满意。
他现在最需要的是有把产品卖出去的人才,而不是需要如何让影视作品优秀的人才,因为他有好剧本、好歌曲,他相信影视作品不会很差。
“这得看公司的资本有多厚,如果很厚,那我建议从戏院开始做。可以收购亚洲一些戏院,形成自己的院线,有了自己的院线,那么以后自己的拍电影那就不愁上映率了。
如果公司的资金一般,那就从最受观众欢迎的低成本喜剧电影开始做,这样成本既低还很容易以小搏大……”
付元武滔滔不绝的说着他的观点,卫华雄越听双眼越亮。
隔行如隔山啊,他也就是知道这个年代香江的娱乐业好做,但具体怎么做,他以前是做电子厂的还真不怎么了解。
这下让付元武一说一下子就明了了,在这个没有网络的时代当然是得渠道优先啊。
如果能建成一条连接亚洲的院线,那得是多大的体量?那他脑海中那些优秀的电影不得赚得盆满钵满?
还得是让专业的人来做专业的事,这就不是自己擅长的多听专业的人的。
“你这么擅长做市场,做宣发,那制片呢?我们这个岗位不仅要求是卖电影,还要求做好电影的。”
卫华雄问付元武。
“制片我也懂,但是一直没有我发挥的机会。因为我的理念跟香江现有的制片理念不同。”
付元武回答道。
“哦?有什么不同?说说看。”
“现在的香江电影都是以导演为主,以演员为主,他们拍片只要灵感来了,就会边拍边改。我的理念是一定要以制片人为主,公司把剧本反复的修订好了,再反复的确定了拍摄方案,最后才是让导演与演员在现场有限的修改拍摄。”
“噢……”卫华雄听说明白了,这是他在后世听到过的两个不同的影视制作理念。
一个是导演中心制,一个是制片人中心制。
中国在九十年代电影厂倒台后学习了欧洲的新浪潮文艺电影,然后玩起了作者电影,最后把中国的电影拍摄制度变成了导演中心制。
而好莱坞一直坚持的是制片人中心制,他们以市场为导向,坚定的走计划制片的路数。就是把剧本专业化及可控化,把拍摄可控化,然后形成了一套电影工业制度。
“我明白了,现在香江的电影拍摄是导演中心制,一切以导演创作为主。而你想搞的是制片人中心制,一切以工业标准化制作为主。”
“对,对,对,华总说的很对。”付元武很是激动的点头,终于有一个明白他的老板了,他顿时心中升起了无限的渴望。
“那... -->>
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