“这么说,这次的变动实际上是提高了张副总的地位,他可以名正言顺的管理鑫海所有部门。而不像之前那样,虽然挂个常务副总,但是涉及马副总、赵副总、汪副总主管的部门就无法插手了,名不副实了。”
苗淼说的话,引得大家一致赞同,事实确实如此,张副总不是没有能力插手这些部门,而是这些部门肯定不听他的。如果彻底将张忠坤位置确定,那么也将预示着由他来继任总经理。
“那这么说咱们运营中心,岂不是要由马副总主管了?”我有些担忧地说道。
“不管咱们PMC隶属于那个中心,由谁主管,咱们只要做好自己的本职工作就可以。”冯娜嘴上这么说,但脸上也露出不安的神色。
因为大家都清楚,一旦PMC划到马哲伟的管辖范围,那我肯定是没好日子过,因为我的问题,PMC也不会有好日子过。
接起来的几天,整个鑫海都在议论一个共同的话题,组织架构改革。大家见面的第一句话就是,你们课定了吗?
“岳斌,快看邮件。”
“好!”我答应了一声,匆忙挂了苗淼打来的电话,赶紧打开邮箱,一封来至总经办的邮件显示未读,我点进去一看。
dear all 经鑫海总公司核准,中国分公司组织架构调整如下:总经理刘译林负责主持公司的日常各项经营管理工作.......。常务副总经理张忠坤协助总经理协调全面工作,负责公司的日常工作,并代为管理运营中心(EOC)。
看到这里我的心踏实了一些,虽说之前陈洁和我说话,和经历的一些事,让我对张副总的看法有所改变,但总比天天工作下马副总的管理下要好。因为就算是张副总对我不满,也不会牵连到冯娜、苗淼她们身上,而以马副总性格,他很容易对PMC全面开火。
我继续翻看着邮件,制造中心负责人马哲伟副总经理、人力资源中心负责人王宇副总经理、R&D中心负责人赵普副总经理、品质中心负责人程玉协理、工程中心负责人许宗辉协理、财务中心负责人李潇协理。
MFG划给马哲伟了,我心里一惊,马哲伟的地位又稳固了。中国分公司主要就是以生产为主,是鑫海全球第一大生产基地。整个MFG有一万于人,协理就有二位,经理加副理十余人,课级以上的干部一百多人,这些人将来都将成为马哲伟追随者,不服的直接就给你拿掉了。
我点开名为运营中心组织架构的附件,看看我们PMC是不是归运营中心管理。
运营中心(EOC):下辖PMC部(PC课、MC课)、资材部(仓储课、运输课)、企划课(后续升为部级部门)、市场部(新建)、公共关系部(新建)
我去,把企划课升级为部了,这陈洁可更牛批了。还新建两个部门,看来总公司确实开始重视中国的市场了。本来嘛,有着十三亿的人巨大市场潜力,世界上有那个公司敢小觑。
我最关心的还是品质中心,我的爱人、兄弟、朋友都在那里,所以点开品质中心组织架构附件。
品质中心(APQC):下辖QA部(IQC课、IPQC课、RQC课、FQC课、OQC课(新建))QM部(新建含SQE课、QE课、CS课)
呦!新成立QM部,经理会不会是周俊那?应该来说他是最有希望的,公司欠他一个经理。还新建一个OQC课。想到这里我赶紧拿起座机给周俊打了过去。
等周俊接了起来,我兴奋地说道:“周工,咱们SQE划到了QM部。”(“咱们SQE”这个称呼,在鑫海工作的期间,从未改变过,这里是我工作的开始,也是我最深的怀念所在。)
“是啊,我也刚刚看完,从整个组织架构调整来看,总公司是真的开始重视咱们大陆市场了,不然不会成立这么多部门,都是为了开拓大陆市场做准备。”
“本来嘛,他们台湾不也是咱中国的,不重视大哥,不怕被修理吗。”
“哈哈哈,有道理,想开拓中国市场就要拿出诚意了。我看你们EOC新成立了市场部和公共关系部,市场部职责不必多说。这个公共关系部就是为了拓展大陆市场设立的,应该是为了搞好企业与地方政府的关系。”
我一愣,这不是原来企划的职权范围吗?怎么分出去了,看来总公司真是下了血本了,也清楚意识到,中国是个人情社会,不搞好关系,寸步难行。
“周工,QM部既然成立了,那经理人选......”