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第一百五十三章 管人事,理人心

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    MC课同仁们依次介绍完自己,我努力地记住每个人的特点,避免叫不上人家的名字。

    “那好,岳斌不熟悉的没关系,以后天天在一起共事,过几天就都认识了。今天先这样,大家回去工作吧。”苗淼说完,又转头对我说道:“下午四点,部门例会,到时候你就认识咱们冯经理和PC的人员了。”

    我点点头:“好的,苗课。”

    “那行,咱们会办公室吧,我还有手上还有一些工作要处理。”

    说完,我和苗淼一前一后走出会议室,她回到了自己的办公室,而我则走到许丽萍的位置旁。

    正在翻看资料的许丽萍感觉到有人在盯着她,抬起头来一看是我,微微一笑:“岳课。”

    “嗯,我看了你编写的《生产计划控制程序》,说实话,深入浅出,简单易懂。”

    “没有啦,都是苗课指导的,我就是挂个名上去。”说完,许丽萍竟然脸红了。

    “你太谦虚了,我想问问,咱们所有的材料都适合制定安全库存吗?”

    我这么问是因为,苗淼说所有在制品,安全库存已经建立完成,但是我感觉有些材料并不适合制定安全库存。

    比如为产品专门定制的材料,这种材料不是共用物料,只限于一款产品使用,你建立安全库存没有任何意义。一旦产品销售不好,或者客户取消订单,那定制材料单一性的缺点,就会被无限的放大,因为其他产品用不上,所以最后这些原材料就会成为呆料,只能折价销售,甚至报废,会给公司造成直接的经济损失。

    再比如说我们的A类物料,采购成本较高,占整个产品原材料成本的65%左右,你做安全库存真的有必要吗?公司的真的要投入这么的资金准备A类物料的安全库存吗?

    还有就是D类物料,胶带、双面胶、打包带,这种材料占整个产品原材料成本不足5%,再说了,就算这些这些供应商延期交货,随便在市场上都能买得到,还准备安全库存干什么?

    所有材料都建立安全库存,生产秩序是保证了,紧急订单也保证了,但是所有材料建立安全库存所花费的费用,也是一笔巨款。一年能有几次紧急订单,再说了,紧急订单有量大的吗?都是不超过五百的小单,为了这些小单投入这么大,值得吗?

    许丽萍面对我提出的问题,有些迷茫,也有点惊讶:“岳课,安全库存是目前企业保证正常的生产活动,处理紧急订单,最好的解决方式。很多与鑫海一样规模的公司都在采用这种方法,有些小公司也采用此方法,被公认为提高订货满足率,应对突发事件,最合理的方法。”

    我知道与她探讨安全库存的问题只能是到此为止,因为我刚来就想否决苗淼或者是冯娜的决定,那得多傻呀,还想不想在PMC工作了。这样不仅是否定了MC课,而是直接否定了PMC部,甚至是同意建立原材料安全库存的高层。

    事情要循序渐进,况且我的想法,还需要论证,需要数据的支持。没有数据,就没有人信服,没有人信服,就没有人支持,没有人支持,你还改革个屁呀。

    “哦,原来如此,这样我明白了,不懂的地方太多了,以后还要多向你请教。”我客气地说道。

    “岳课太客气了,其实我这些都是跟苗课学的,她会的更多。”

    我知道许丽萍不是在推诿,她说的是实话,之前我和苗淼谈过,虽然很多内容和流程我还不懂。但是苗淼的讲解时清晰流畅,有理有据,逻辑通顺,这些都是个人能力的展现,苗淼确实是有真才实学。

    “好的,我现在虽然是副课长,但我更是学员,只有了解自己工作的岗位职责,才能更快的适应自己的角色,融入到工作中去。行,你先忙吧,我回办公室在欣赏一下你的佳作。”

    许丽萍噗呲一笑:“岳课,你太逗了。”

    我笑着冲她摆摆手,心说不错,又和课里的一位同仁拉近了距离,这样才能有利于我以后开展工作。现在这个时代,不是说你是领导,就糕糕在上,大家都是出来打工的,逼急眼了人家不伺候你了,你傻眼不?

    管理,管理,说白了就是管人事,理人心,要了解手下人想要什么,想做什么。诉诸于法,诱之以利、晓之以理,动之以情,以德服人,才是管理的手法,而要达到的效果就是手下人要敬重你、配合你、学习你。

    回到办公室,我并没有翻看许丽萍的佳作,还是拿出手机给周工打了电话过去。别让周工觉得,我调走了,升职了,就和人家疏远了,这样多让人觉得心寒呀。

    等电... -->>
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