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卷二 千头万绪 第九十四节 瓶颈工序

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    王宏来到田东办公室的时候,不知道怎么回事他神情有点紧张,目光漂浮不定四处张望,不敢直接迎着田东的眼神,进到办公室之后直直地站在那里,两只手背在身后。

    黛西亲切地打招呼:“小王领班,最近工作怎么样?还好吧?”黛西为人热情大方、个性和蔼,她跟生产部上上下下的员工经常接触,很多员工跟她无话不谈、没有什么距离感。所以黛西能够及时地掌握着生产线一线的信息,有些时候她对生产线的了解甚至比生产主管、生产经理还要多。运营总监张帆在做某些重要决定之前,都会经常咨询黛西的意见,主要的原因可能就是在于黛西比较接地气、收集到的信息非常真实有效、客观公正。

    “黛西经理,我很好!谢谢关心。”王宏看到黛西反倒放松了不少,他紧挨着黛西坐下,神情依然有点不安的问田东:“田主管,你找我有什么事情?我刚开完班组会议,前一段时间的生产情况还没来得及向你报告呢。”

    “是这样的。我们1号组装线生产的产品很受客户的欢迎,近来公司接到了大量的订单,按目前的生产能力没办法满足客户的需求。管理层要求我们进行产能分析,尝试挖掘生产潜力。焦正良在这之前做了大量的数据收集和工序节拍时间分析,他觉得我们从目前的计划产量才能200台,还有提升的空间,这件事情你怎么看?”田东开门见山地直奔话题。

    “原来你说的是这个事情啊?”王宏听完了田东的这一段话,刚才紧张的神情一下子就不见了。他把双手抱在胸前,仰着头、语气里充满了不屑地回答田东的问题:“田主管,你知道吗?从历史数据看,我们的计划产量完成率基本上在92%左右波动,也就是说,每天的实际产量大概在185台附近,我记得近来最好的成绩只有每天195台。我们连目前的这200台计划产量都很难完成,在这种情况下再谈增加计划产量,难道你不觉得这是痴人说梦吗?”

    田东翻开笔记本,找到了当时跟焦正良、黛西等三人一起讨论的时候记录下来的数据,回过头来问王宏:“既然这样,那我们一起来研究一下:为什么没有达成目标产量?我相信你比我更了解1号组装线,请问王领班:你的1号组装线瓶颈工序在哪里?它的生产节拍时间是多少?”

    王宏抓着脑袋,想了好一会才回答:“这个……我没有详细测算过每一个工序的节拍时间……但是我负责1号组装线有三、四年的时间了,我对这一条线的所有工艺都非常熟悉,我觉得我们员工在产量方面已经尽力了,不可能做得更多了。”

    田东听了笑了一下,他对王宏这种答非所问的做法有点不满意:“我知道你非常熟悉1号组装线的所有工艺。但是你还没有回答我的问题,我们一步一步来看,从你对1号组装线的理解,整条线的瓶颈工序在哪里?”

    王宏闭上眼睛再想了一会儿,他很有把握的回答说:“应该是最终检验那个地方吧?我看到在那里经常有在制造品堆积的。”

    田东看了一下自己记录下来的数据,摇了摇头:“除了最终检验工序,你再想想看还有没有这么一个工序:在正常生产的情况下,在这个工序之前在制品堆积非常多,而在它之后的工序的员工一直在等它的料作业的?”

    “哦,我想起来了,你说的是压大齿轮工序。”王宏到底是在现场管理了三、四年的领班,听到田东这么一提示,他马上就反应过来了。

    “很好,这是我想要的答案。根据我所掌握的数据,压大齿轮工序是你整条生产线目前的瓶颈工序所在,这一点跟你所说的正好一致。那么,你平时有没有测算过这个瓶颈工序的节拍时间?”田东紧接着追问。

    “这个……还真没有测算过……我早就知道那个地方是一个堵点,生产线正常开班以后,在它的前面经常会有在制品发生堆积,这个情况所有人都知道的,包括我们的前任生产主管冯建国。”王宏觉得这个回答得有点理所当然。

    “那么,既然你知道这个工序是一个堵点,也就说它是一个瓶颈工序。当在瓶颈工序前面发生在制品堆积的时候,你会怎么做?”田东想引导王宏靠自己的思考来解决这个问题。

    “还能怎么办?你是知道的,如果在制品堆积过多,有可能会造成批量性的质量问题,流水线的模板被占着也流动不下去。所以在这种情况下,我通常会要求前面的工序停止生产,让前面的员工过来帮助压大齿轮工序,让这个工序以最快的速度流下去。”

    “非常... -->>
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