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再谈双赢之赌

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    因为菊菊请假年休,使如梦轩文化沙龙遭遇到拐点,是散伙放弃,还是继续办下去?这不仅是对创办者大怀的一次考验,也同时是对他的支持者的一次考验。

    爱好文学、爱好围棋,而不爱麻将的大怀,似乎天性好赌。办书吧,表面上是与秋丽打赌,实质上是与他自己在赌,与社会舆论在赌。越是自己能力所不及的越是要上,做给世人看看;越是社会舆论说办不了,或办不好的事,我越是要办成、办好,压倒普遍的舆论。从这点看,这场赌局并没有完结。在这拐点上,也正是考验大怀的时候。

    3年的圆梦之所以能成功,一是在于大怀的决心和毅力;二是大怀宽松而无底线的经济政策;三是在于大怀的身后有一群支持他的网友、校友、棋友、票友、摄友;四是在经营方式上有麻将室、出租门面、餐饮、会员制等方面的支撑。

    在这拐点上,对于大怀来说,第一条就是看大怀有无继续办好如梦轩的决心和毅力,第二就是看,大怀能否在他的支持者的帮助下,彻底改变那种宽松而无底线的经济政策,形成真正的民主的有透明度的经营管理。

    如梦轩所面临的拐点,与正是变革的最好时机。如果在这拐点上,大怀你打退堂鼓,宣告自己的失败,挑战自我的失败,挑战普遍舆论的失败。那还怎样进行第二轮的赌局和挑战呢?

    圆梦是属于醒者的,胜利是属于勇者的。

    在这拐点上,同时也是对大怀的支持者的考验和挑战,大家能否齐心合力,为了自己,也为了大怀,用民主管理的方式,用公开、公平、公正的管理模式,齐心合力共同办好属于大家共有的家园。每个人都是如梦轩的一份子,责、权、利相对等,将这里作为大怀第二轮赌局和挑战的成功试点,成为第二轮赌局和挑战的一个分公司。

    如梦轩文化沙龙,从狭隘的意义和参与活动的年龄层次上来说,也是一个“托老所”将这儿作为大怀学习经营、学习管理,学习调动员工的工作积极性的一个试点,不是能为第二轮赌局和挑战打好基础么?

    这样就会同样形成一个“双赢”的结局——大怀的赢和他的支持者的赢。
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